Esta teoría quizás es un poco exagerada, pero ante la dinámica en la que hemos entrada en mi compañía los últimos días (y que me consta se repite en otros sitios), creo que no es tan disparatada.
De repente, todas las áreas han empezado a solicitarnos reuniones para explicarnos iniciativas, preparar diseños conceptuales o funcionales, es decir, un montón de trabajo. Lo raro es que esto haya sido simultáneo, cuando el primer trimestre nos hemos dedicado mucho a mantenimiento y pequeñas mejoraas y poco a nuevos desarrollos.
Yo he encontrado la siguiente explicación:
En el calendario empieza a acercarse el verano, malas fechas para lanzar cosas nuevas, cuando no falta el jefe del equipo de desarrollo, falta el responsable funcional o el director del departamento o los usuarios.
Entonces te das cuenta que si quieres hacer algo para completarlo durante 2006, tienes que empezar ya. Por que si empiezas en septiembre, entre que pones la primera reunión, defines y resto de tareas, llega diciembre, que con los puentes y Navidad, se queda en nada.
Así que en Sistemas estamos sufriendo el fin de año anticipado de los departamentos...
Feliz Nochevieja a todos!!!
1 jun 2006 | 12:30 PM
No sólo os pasa a vosotros. A los que llevamos gestión comercial, lo que no se haya vendido antes de junio, no se factura ya casi seguro en este año. Servirá para el objetivo de contratación, y para el de cartera, pero no ya para el de facturación de este año.
Así que los directivos andan viendo sus cuadros de mando, y apretando para que cerremos los contratos y empecemos a trabajar de una vez!
Es un rollo lo de tener que hacer cierres y ver la realidad, que no deja de ser continua, como una sucesión de periodos discretos.
1 jun 2006 | 02:27 PM
Además de lo que comentas Rafa, yo creo que en parte también puede venir justificado por el comentario de Fernando. A mi estos "achuchones" me viene por el área de negocio (comercial y mk).
En enero me cuentan lo que necesitan para ya (en lo que sustentan parte de su presupuesto), y por mucho que lo intente (y se lo explique) no estará para ya. Por lo cual los resultados que esperaban de esa iniciativas en el primer semestre no se están dando.
Llega el mes de Junio y como los resultados comerciales no son los que deberían ser, ponen nuevas iniciativas (en este caso ya lo quieren para septiembre) para consolidar el presupuesto en el último cuatrimestre. En este caso algunas iniciativas si se pueden tener para septiembre pero otras no (están las vacaciones de los recursos)
2 jun 2006 | 01:43 PM
La primera conclusión es que esto de las vacaciones es muy molesto ;-)
Por otro lado, me quedo con lo que comenta Fernando de intentar poner sucesivos límites discretos a procesos continuos.
2 jun 2006 | 06:54 PM
No soy experto en el tema, pero en sectores como las Telecomunicaciones, dominados por pocas y fuertes empresas, creo que lo que pasa es lo siguiente:
Primer trimestre, maceración del proveedor.
- "Este año las espectativas no son buenas".
- "Hay que apretarse el cinturón".
- "Estamos analizando otros proveedores".
- Paralelamente, se hace una reducción de los proyectos con el objetivo de poner nervioso al proveedor.
Meses de Abril y Mayo:
- Con el proveedor en su punto, se inician las negociaciones del contrato anual, y se acepta todo por parte del proveedor.
- Sorprendentemente, el proveedor se da cuenta que ha aumentado el número de proyectos y cree que es por sus habilidades negociadoras.
Mes de Junio:
- Todo el mundo a correr.
23 jun 2006 | 07:08 PM
HORROROSO!!!!!!!!!
23 jun 2006 | 07:10 PM
nos e irmã!!!(eu e a Juaquina)
23 jun 2006 | 07:19 PM
E concordo com aminha irmã,o site é horrível!!!!!
23 jun 2006 | 07:23 PM
eu so prima da Fernandina e da Juaquina !
bj