He tenido el blog algo abandonado, pero, como dijo Luis en un comentario, creo que es mejor no "spammear" posts, y con el lío de estos días, no he tenido tiempo de pensar un rato en como contar las cosas.

Como conté, el comité de dirección nos hemos reunido durante casi 3 días para intentar definir las nuevas iniciativas o los pasos a seguir. Lo más importante es que hemos pasado de ser una empresa familiar con un par de actividades principales a, mediante crecimiento propio y adquisiciones, a duplicar el tamaño, incluyendo nuevas compañías, nuevos negocios, etc.

Eso supone que una serie de departamentos de la empresa principal, nos vemos convertidos en departamentos corporativos, con obligación de dar servicio a seis áreas de negocio diferenciadas. Evidentemente, IT (suelo usar SI, en castellano) es uno de ellos.

Una de las primeras decisiones del consejo deberá ser si los que hasta ahora gestionábamos esto somos capaces de hacerlo con el nuevo modelo. De momento, tendremos un voto de confianza, pero no es lo mismo dirigir tu chiringito, conociendo a todo el mundo y todos los sistemas que este cambio de división.

Esto supondrá un cambio importante en la forma de trabajar y gestionar el departamento. Hasta ahora, si bien es cierto que dabámos soporte a otras unidades, siempre priorizabamos "lo nuestro" (al fin y al cabo, es quién paga nuestra nómina). Ahora tendremos que preparar SLA con nuestras propias compañías, quizás plantearnos el outsourcing de toda o parte de nuestra actividad, en fin, que se plantean nuevos tiempos, interesantes nuevos tiempos.