Llevaba algun tiempo dando vueltas a esta idea. Desde que vi el libro Dirigir IT como un negocio. Casi todas las iniciativas de direccion y gestion de TI van en esa linea: ver tu departamento como una unidad de negocio o empresa, para que seas capaz de buscar una supuesta rentabilidad que te justifique en la organización y evitar que te conviertas en victima del outsourcing.
Me parece una idea perversa. A nadie se le ocurre gestionar asi el departamento financiero, ¿sera porque es evidente que ellos si aportan valor a la compañía?. Se externaliza la gestion de las nominas, pero no el departamento de Recursos Humanos. ¿Por que en otras areas todos ven mas sencillo separar lo que "aporta valor" de lo que no?
Quizás todo vuelve a girar sobre ese "el CEO/DG no entiende al CIO". Pero este analisis (acepto que un poco provocador) deja la pelota en nuestro tejado.
NOTA: Enviado desde la PDA, y parece claro que no consigo escribir las tildes.
26 oct 2006 | 11:20 AM
Hola .
Si no consigues escribir las tildes desde la PDA, puede que sea porque en la sección de entrada en Configuración no tengas activada la opción permitir caracteres acentuados. Por cierto, enhorabuena por tu blog.
27 oct 2006 | 05:09 PM
Gracias Pablo (por las dos cosas). Esa opción debía venir por defecto activa en mi vieja Ipaq, no recuerdo haberlo modificado nunca.
27 oct 2006 | 06:06 PM
Desde RRHH te comento que dependiendo del Director se extenaliza todo (si es que él cree que todo son nóminas y adminsitración).
Creo que la clave, tanto para vosotros como para nosotros, es la manida frase de "estar cerca del negocio". Si yo preparo planes de formación, comunicación, desarrollo, una organización que estén en consonancia con el Plan Estrategico... entonces nunca me externalizarán. Si no entiendo del negocio... entonces mejor que externalicen... será más barato y con mejor servicio.
Para IT supongo que es lo mismo. Si me proponer (tu... que no parta de mi) soluciones o utilidades que son "palanca" para obtener mis objetivos de negocio... entonces no te externalizaré... serás mi mejor socio. Sino... soporte a soluciones estandares las puedo buscar fuera más barato, con mayor servicio y con más flexibilidad!!!
De echo yo he propuesto externalizar la nómina y administración para dedicar más tiempo a entender el negocio y proponer nuevas soluciones (desde RRHH) que hagan de "palanca".
28 oct 2006 | 11:56 PM
Excelente análisis, que comparto al 100%.
Al igual que las nóminas, el correo electrónico aporta poco al negocio y tiene todo el sentido externalizarlo. Las políticas retributivas pueden aportar mucho, igual que diseñar sistemas de información desde el conocimiento del negocio.
1 nov 2006 | 07:01 PM
Rafa, se desprende de tu post que ves el outsourcing como una amenaza. Creo que más bien se debe ver como una oportunidad hecho de forma razonada y razonable.
2 nov 2006 | 07:15 PM
...rgil/amenaza.jpg" width="96" height="126" class="imgizqda" />En un comentario al post sobre la gestión de TI como un negocio <a href="http://www.carmenpuras.blogspot...
2 nov 2006 | 07:15 PM
...sobre la gestión de TI como un negocio Carmen afirma que doy a entender que veo el outsourcing como una amenaza.
Releyendo el post, es cierto que puede dar esa sensación...
13 nov 2006 | 08:03 PM
re lindo todo!
21 abr 2010 | 04:18 AM
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