Hace algún tiempo que quería comentar esto, pero el post de fernand0 me lo ha recordado.
Transportes Ochoa es(era) una empresa de transportes, con el tiempo se convirtió en operador logístico (lo mismo, pero con más glamour). Ahora han dado un paso importante y no sólo mueven palets, sino que mueven y guardan bytes.
En los cuadrantes de evolución de los departamentos de TI siempre se habla de centro de costes, soprote al negocio, y un "nirvana" de las TI que es convertirse en un propio negocio. Eso es lo que, aparentemente, ha hecho esta gente.
Desconozco la cuenta de resultados de esta compañía o unidad de negocio, pero me parece muy interesante la evolución del negocio y como han sido capaces de evolucionar de los procedimientos de gestión de mercancías a los de gestión de información (que, conceptualmente, no son tan diferentes).
Interesante experimento, veremos como continua.
Por cierto, que si, en mis ideas de externalizar algunas funciones, propongo a estos como proveedores, seguro parte del comité de dirección o del consejo de adminstración se me tiran al cuello ;-)
9 nov 2006 | 12:08 AM
Pueden ser similares conceptualmente, pero esta es la problematica mas facil de asimilar me parece.En la parte tecnica no entiendo muy bien en que puede ayudarles su know-how mas que a otra empresa de casi cualquier otro sector.
Sobre todo en IT hay bastantes casos de filiales que se crearon para dar servicio a la matriz y que posteriormente dan el salto a dr servicios externos, supongo que sera el caso tb, aunque con algun matiz distinto.
La pregunta es,si no eres cliente de Ochoa, que te animaria a elegirlos como operador tecnologico?
Si dan mal servicio en esta nueva iniciativa,se resentira su negocio principal?
9 nov 2006 | 09:15 AM
¿Por qué se te tirarían al cuello?
:)
10 nov 2006 | 04:09 PM
fernand0, en cierto modo Ochoa es un competidor nuestro. Y dejar nuestras bases de datos de tarifas o facturas en sus servidores no creo que estuviera nada bien visto.
Oscar, las empresas antes almacenaban mucho papel, ahora eso se almacena en forma de bytes, por lo que creo que tiene algo de sentido verlo como una evolución. El tema de las filiales que se convierten en empresas (IECISA, Soluziona, etc) creo que es algo diferente.Creo que el estar acostumbrado a "guardar" cosas que no son tuyas, cuidarlas y estar preparado para ponerlo a disposición de su propietario es un buen principio.
Estoy de acuerdo en que si Ochoa no es mi proveedor logístico, no sería la primera puerta a la que llamaría para esto. Pero ¿y si lo fuera y el servicio logística es bueno?, ¿no sería un primer factor a favor?
11 nov 2006 | 05:15 PM
Conozco varios casos similares: una empresa desarrolla a medida una aplicación informática para su negocio y después la comercializa.
12 nov 2006 | 01:15 AM
Si te entiendo Rafa, pero sigo sin verlo.
Conceptualmente puede ser similar, pero esto como digo es facil de asimilar para cualquiera.En la parte tecnica es en la que no entiendo que les pueda ser de utilidad su know-how, creo que han empezado en esto como podian haberlo hecho en casi cualquier otra cosa.
14 nov 2006 | 07:50 PM
Coincido en que su conocimiento no es mejor que el de una churrería a la hora de iniciar el nuevo proyecto en cuanto a los aspectos técnicos. Quizás es como el caso de Kodak a la hora de lanzar cámaras digitales si su producto han sido siempre los carretes.
Técnicamente no están mejor que otra empresa de otro sector, pero si su "misión" era algo así como "proporcionar al nuestros clientes sus bienes en el lugar y tiempo preciso", no cambia si son un CPD. Si era "transportar palets de mercancía", efectivamente ni siquiera su filosofía de empresa valdría de punto de partida.
(Y creo que esto que hablamos es bastante "filosófico", ya que en lo fundamental, la carencia de conocimientos técnicos diferenciales respecto a otro competidor, estamos de acuerdo)