Me dedica un post Luis en el que habla de los directores de IT mejor pagados de EEUU y, seguramente, del mundo.
Las cifras la verdad es que no están mal, hay algunos de más 3 millones de dólares y unos cuantos de más de un millón. Aunque al pasarlo a euros la cosa se queda en mucho menos 
.
Casi todos los miembros de la lista están en entidades financieras o empresas de Retail distribución (perdón por la vena anglo-consultora). Es razonable. ¿Puede un banco o un hipermercado estar minutos sin sus sistemas de información?. La responsabilidad de cualquiera de estas personas es enorme, y el precio de esa responsabilidad, necesariamente alto.
En esto de los sueldos es muy fácil caer en lo de considerarlos injustos, exagerados, desproporcionados, etc. Hace poco, en "El blog salmón", hablaban del sueldo de los políticos . Lo mejor, la cita final: "pay peanuts and get monkeys". Mi opinión es que las empresas no suelen regalar el dinero. Alfredo Saenz cobró 8 millones de euros. El Santander ha ganado 4.458 millones. Si fueras accionista del banco, ¿te parecería que cobra mucho?.
Como comentario "colateral", me llama la atención que me siguen pareciendo sueldos relativamente bajos, cuando el socio de una consultora que asesore a cualquiera de estos CIOs (o de sus colegas en España) podía ganar, fácilmente, 700.000 euros (referencias de 2.005).
4 ago 2007 | 11:08 PM
No seré yo el que discuta que se ha de pagar bien a los CIOs pero en las empresas lo habitual es que nadie discuta los sueldos de los que "directamente" contribuyen al negocio (es decir ventas, marketing, VPs, directores de zonas, CEOs, ...) y sí que se cuestionen los sueldos de los que algunos consideran "centros de coste".
Y es fácil caer en ese razonamiento uno mismo. En mi época de director de informática no podía evitar tener cierto complejo cuando por ejemplo en los comités de dirección las áreas de ventas hablaban de "ingresos" y yo sólo de "gastos")
Por eso es tan importante para los profesionales de los sistemas de información adoptar posiciones proactivas para gestionar su área como un centro de beneficio. Es muy difícil, soy consciente porque sido director de informática durante dos años y las otras áreas no lo acaban de entender. Hay que sacudirse eso de que informática sólo es sólo un centro de coste y difundir que puede contribuir al negocio aunque sea indirectamente: reduciendo costes de las operaciones, habilitando nuevos procesos, abriendo incluso - por qué no - nuevas líneas de negocio (hay casos, por ejemplo comercializando un desarrollo informático sectorial para otras empresas - conozco ejemplos reales de ello en el sector de la construcción o en el de servicios feriales)
En algunos sectores es más fácil - banca y distribución - en otros no tanto. De todas formas el argumento de que "¿Puede un banco o un hipermercado estar minutos sin sus sistemas de información?." ha de matizarse por que podría aplicarse al electricista o al que abre la puerta si se me apura.
6 ago 2007 | 01:22 PM
Luis, está claro que compartimos los criterios, sólo voy a matizar lo que he dicho de los sectores.
Creo que es indudable que algunos sectores son más sensibles a problemas con TIC que otros. Hace poco estuve con una ex-compañera que trabaja en el departamento de Sistemas de una constructora. Ella misma me decía que vivía mucho más tranquila, su argumento: "si en un hiper no hay sistemas, no hay pedidos ni cajas. Aquí, aunque no vaya ningun sistema, las casas se siguen construyendo y en las casetas de obra siguen vendiendo...".
7 ago 2007 | 11:29 AM
Con respecto a lo que dice Luis, me gustaria mencionar que el marco de trabajo de ITIL tiene muy encuenta que el departamento de informática tiene que justificar sus gastos, a pesar de que no proporcione un beneficio tangible (léase ingresos) a las compañías.
Para hacer esto, se estructura el departamento de IT para dar servicio y soporte a todos los demás departamentos de la compañía. Además como los beneficios de un departamento de informática son en muchas ocasiones no visibles para el resto, se implementan unas ciertas métricas que tienen como objetivo hacer visible el trabajo del departamento de IT a la gerencia de la empresa.
Desgraciadamente, mis conocimientos de ITIL son limitados y por ello no puedo discutir a fondo sus ventajas e inconvenientes. Sin embargo, espero haber aportado algo, aunque solo sea una perspectiva diferente, a la presente discusión.
8 ago 2007 | 02:58 AM
Rafa, gracias por recordarme la dura realidad de los que cobramos en dólares y pagamos hipoteca en Euros ;o)
12 ago 2007 | 10:08 PM
Bueno, bueno... eso de que se siguen vendiendo casas... tenemos algunos clientes del sector promotor y "ya se empiezan a preocupar de los sistemas" - con márgenes tan altos y esas facilidades de venta, no importaba mucho el ahorro de costes, la automatización, el análisis de rentabilidades, etc... ahora que ya no venden tanto empieza a ser importante controlar todos esos factores.
Sin duda ITL, COBIT y similares son de gran ayuda para "mostrar" a los financieros y directivos de otras áreas que la gestión de las TIC es algo más que administrar un presupuesto de "gastos" y que tiene mucho que ver en servicio al cliente (interno), gestión de recursos (internos y externos), ayuda a los objetivos del negocio- e incluso a la venta, pero hay que trabajar más el "concepto" de IT como "centro de beneficios" dentro de los propios departamentos de IT - Rafa lo tiene muy claro porque viene de donde viene. Otros CIOs que he conocido no tanto y se nota.
Por cierto me parece que voy a desempolvar un pequeño post que hice algún tiempo y que acabo de recordar. A ver si lo encuentro.
14 ago 2007 | 11:53 AM
Rafa, aprovechando el tema de los salarios te dejo aqui un link a un sitio interesante donde los haya. Se trata de analizar las ofertas de trabajo publicadas en los ultimos meses y ver cómo se están pagando los diferentes tipos de cargo...
Es una lastima que solo sea UK, pero nos da una idea. Por ejemplo, me ha llamado la atencion ver que un ITIL Service Manager cobra sobre los 50-60k pounds y un consultor de Mercury PPM gana sobre los 65k pounds!
Que pena que no haya algo asi en España! Seria de gran utilidad.
Saludos!
Antonio
14 ago 2007 | 11:53 AM
Ops!
El link!!!
http://www.itjobswatch.co.uk/
14 ago 2007 | 01:34 PM
Impresionante documento...debería censurarlo en el firewall para que no lo vea la gente de mi equipo, pero ponerlo como inicio del explorador para mi director general.
Ya en serio, gracias por el link. Desde luego que sería interesante que el Michael Page o Infojobs de turno publicara un estudio de este tipo.
22 ago 2007 | 12:15 PM
Muy buen blog, le felicito. Tal vez le interese EL ARTE DE LA VENTAJA, libro virtual para descargar en
http://www.personal.able.es/cm.perez/Extracto_de_EL_ARTE_DE_LA_VE...
El trabajo, la responsabilidad y el esfuerzo son necesarios pero insuficientes para alcanzar el éxito y para sobrevivir. Usted ya ha visto demasiados ejemplos, quizás ya ha sentido esa sensación de estar estancado. ¿Entonces, qué más es necesario? Ver cómo lograr el éxito con astucia en el mundo. O por lo menos, que no lo usen contra ti. Lo que te han contado no es suficiente para triunfar: los conocimientos de este libro se aplican de forma inmediata con resultados excelentes. Nada mas leerlo ya lo practicas.
Mas libros en
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Un saludo
22 ago 2007 | 06:55 PM
Gracias por la recomendación. Seguro que echaré un vistazo.