Vuelvo despues de dos días y medio de retiro y "planificación estratégica". Un vistazo a bloglines y me encuentro este post del SeniorManager sobre los jefes y los equipos.
En mi compañía se ha renovado en los últimos tres o cuatro años todo el equipo directivo. Desde el fichaje del nuevo director general, él ha ido fichando gente de diferentes orígenes. No se puede hablar en absoluto de que "ha traído un equipo". La definición correcta es que "lo ha creado". Y lo mejor es que, realmente, es un equipo. No hablo de quedar el sábado con la familia. Hablo de trabajar bien juntos, de coordinarse y de perseguir objetivos comunes. Y, de vez en cuando, comer juntos y estar a gusto (y no me refiero a ir a Zalacaín , sino de tomarse un bocata en el bar del polígono).
Pero el post sobre el jefe que se va y arrastra al equipo me ha hecho reflexionar un poco. Hay un momento muy difícil en la vida, alrededor de los cinco o seis años, cuando te das cuenta de que tu padre no siempre lo sabe todo y que incluso puede equivocarse. Antes o despues, eso te pasa con tu jefe. pero aplicado a esto, la pregunta sería si, el día que mi jefe se vaya, me iría con él.
Cuando llevaba equipos en consultoría, me dieron una receta de tres preguntas para ver si un miembro de tu equipo era realmente bueno.
- La primera, ¿trabaja bien?. Todos tendemos a responder que si. Casi nadie es tan malo como para descartarle en esta pregunta.
- La segunda, ¿le recomiendas para otro?. Bueno, si el otro no es tu amigo, tampoco pasa nada por sobrevalorar un poco la "mercancía".
- La tercera, ¿es la persona que te llevarías contigo al siguiente proyecto?. Esa es la clave. De las 3 ó 4 personas de tu equipo, ¿es este el bueno?. Y esa era la pregunta clave que tenías que usar para valorar a esa persona (otro día hablaré de esas "evaluaciones").
Y ahora estoy intentando cuadrar estas preguntas con el caso de que sea tu jefe el que se vaya y te pregunte si te quieres ir con él. Supongo que cual sea la respuesta dice mucho sobre tu situación en la compañía.
Lo que si me gusta es una conclusión del post, "Hoy en día hay que verse más como un miembro de un equipo que como miembro de una empresa". Si mi jefe consiguiera arrastrar a todo el equipo, sería mucho más fácil para mi dar la respuesta.
17 ene 2008 | 08:28 PM
He experimentado tanto el hecho de irme con mi jefe como (más tarde) el hecho de llevarme a parte de mi equipo a otra empresa. Para ambas experiencias podría decir que el resultado fue, no sólo el esperado, sino particularmente satisfactorio. No hay nada mejor que el espiritu de equipo que prevalece en las personas que ya han laborado juntas y que saben que pueden crear sinergia trabajando como grupo. Esta "confianza" facilita muchos las cosas, relaja a los integrantes y deja atrás los traumas normales del cambio al acometer un proyecto empresarial nuevo, cualquiera que este sea.
22 ene 2008 | 06:40 PM
Yo mismo he traido a mi compañía a un compañero que trabajo conmigo en consultoría. Cuando conoces a alguien que vale, que trabaja bien y con el que consigues sintonizar profesionalmente, cualquier cambio es mucho más sencillo.
23 ene 2008 | 10:36 PM
Yo hay gente a la que tengo claro que intentaré llevarme a cualquier sitio al que vaya yo, y gente con la que a priori me iría a cualquier sitio que me propusieran (empresa, sector... incluso ciudad). Al final lo importante es la gente, y es muy difícil encontrar gente con la que trabajes bien y sintonices bien, ¿verdad? Trabajos y empresas hay muchos, y lo que hay que hacer unos más rápido y otros más despacio, pero todos lo aprenden.
23 ene 2008 | 11:19 PM
Yo no me iría con mi jefe, es mas, creo que no lo recomendaría,... Solo me llevaría a un compañero de mi equipo de trabajo (es mas, me llevaría mas de un compañero de los que se han ido huyendo, pero no a los que se han quedado menos a uno...) Eso es malo?