LLevo unos días ausente por aquí y es que la situación hacía que no me apeteciera escribir sobre temas laborales.
Salvo optimistas patológicos (que los hay), creo que la mayoría de los mortales coincidimos en que no corren buenos tiempos en lo económico. A nivel personal lo vemos en el Euribor, el combustible del coche, y la poca gente que se toma más de dos cañas en el bar. Pero si puedes (o debes) ver la cuenta de resultados de la empresas (o responder de ella), la cosa tiene incluso peor pinta.
Y en ese entorno, hay una serie de áreas candidatas a recortes inmediatos. Incluso sin pensar en las consecuencias. Publicidad, formación, consultoría y tecnología son algunas de ellas.
Hace un par de meses, nuestro CFO (que no termino de encajar en el perfil de los que se encuentra Luis) revisó conmigo la parte de presupuestos del área que corresponde a licencias, mantenimiento, etc. (la parte fea de este negociado) dejando fuera lo que está asociado a nuevas iniciativas y proyectos.
Pero hoy el jefe del CFO (y mío, claro) se ha aparecido en mi despacho (no recuerdo la última vez, quizás el verano pasado) para que, además de otra vuelta al mantenimiento, revisemos la planificación de proyectos 2008.
En lo primero tenemos las preguntas de si los PCs pueden aguantar un año más, si de verdad hacen falta los portátiles de no-se-quién qué está desplazado, si el servidor retirado puede reutilizarse para otra cosa. En lo segundo, si es tan necesario ese desarrollo que ayuda a la calidad pero no directamente a rentabilidad o si podemos utilizar menos desarrolladores externos, aunque los plazos se alarguen un poco.
Mi pega a todo esto es de concepto: "No hay que tirar el dinero en equipos ni en proyectos. Pero no sólo ahora. Nunca". Si la vida útil de tus equipos es de cuatro años, cuando mejores la rentabilidad 3 puntos, no debes reducirla a 2. Y si 1 Gb de RAM es suficiente para tus aplicaciones, no compres 4 Gb. Tampoco contrates un desarrollo de "una aplicación de xxxx" sólo porque es la moda o porque la empresa de la competencia lo hace.
Lo malo de ser austero en tiempos de bonanza es que cuando vienen los tiempos difíciles, te resulta difícil hacer recortes. Aún así, si el gasóleo sigue disparado, tendremos que empezar pensar en recuperar algún Pentium IV de los descartados.
13 may 2008 | 11:07 PM
Hola!
Trabajo en un gran grupo turistico y en la formación para ser exactos. Nosotros ya notamos parón por la falta de nuevas contrataciones y estamos en plena reestructuración... ya veremos.
Un saludo
14 may 2008 | 09:25 AM
Quizás hay empresasen las que si no tiras con pólvora del rey cuando hay bonanza, nadie puede comprender cuando hay recortes que estás gastando siempre lo que necesitas, y que un recorte SI es un impacto en tus tiempos / plazos.
Que importa mas el recorte que el plazo... perfecto... pero cuando se hacen recortes, a veces otras personas no son conscientes de que ese recorte también afecta a los plazos, etc.
Espero que no te pase eso, porque al final nadie sabe como... se te queda el culo al aire.
Animo y un saludo :-)
14 may 2008 | 11:24 AM
Hombre, Rafa, ya te echaba de menos.
Yo no palpo actualmente, salvo por oídas, lo que ocurre en la empresa. Me gusta tener puntos de vista de primera mano como éste que expones para saber cómo van las cosas más allá de la economía doméstica.
Recuerdo que antes era y supongo que lo seguirá siendo, que en épocas de recesión ( o crisis, o lo que sea ) la consultoría era lo primero que se veía afectado. Por eso las empresas consultoras y sus cuentas de resultados y sus previsiones anuales de negocio son un buen indicador de que se cierne una época dura. Las empresas comienzan recortando gastos en servicios exteriores, consultoras entre otros. Al mismo tiempo, y así lo viví yo, cuando hay que recortar gastos, aparte de los de representación ( eventos, cenas, reuniones de fin de semana, etc... ), los del departamento de TI son unos de los primeros que se recortan. Recuerdo que cuando yo estuve ahí, las demás direcciones veían a TI como un centro de coste, que sólo gasta y no genera ventas ( es esa miopía de las otras direcciones, que sólo sabe ver su ombligo y poco más y no entiende que sin TI sus departamentos irían de culo, con perdón ) y los primeros recortes eran los de TI : que si no ampliamos el ancho de banda, que si renegociamos el Housing, que si cambiamos de operador por otro más barato, que si repriorizamos las horas de bodyshopping centrándonos en el correctivo y dejando de lado el evolutivo, etc... Al final, se puede crear una situación algo crítica, porque si TI falla, entonces los otros miopes departamentos miran al director de TI y le gritan mucho y le echan la culpa de todo. Y ya recuerdan que le recortaron las posibilidades de darles un buen servicio. Pero, ya sabes, la culpa siempre es de TI. Si hay éxito y excelencia, entonces no, entonces alabemos la gestión de marketing, comercial y financiero.
14 may 2008 | 11:26 AM
Fé de erratas : donde dice "Y ya recuerdan que le recortaron las posibilidades de darles un buen servicio" ha de decir "Y ya NO recuerdan..."
14 may 2008 | 05:47 PM
Yuki, este párrafo, aunque sea del pasado, es toda una profecía:
"y los primeros recortes eran los de TI : que si no ampliamos el ancho de banda, que si renegociamos el Housing, que si cambiamos de operador por otro más barato, que si repriorizamos las horas de bodyshopping centrándonos en el correctivo y dejando de lado el evolutivo, etc..."
te falta comentar que hacemos que los PCs duren un poco más y los nuevos los compramos con un poco de memoria menos.
Henguld, lo de que menos gente implica más plazo es bastante evidente para todos. Al menos en teoría. Cuando pase el plazo A y tengamos que irnos al B veremos quién se acuerda.
Y, por último, como dice Tronan, la formación, junto con la consultoría y la publicidad son las primeras en notar los recortes...
16 may 2008 | 05:38 PM
Pues sí que vemos crudamente la situación, llegan tiempos para tener cintura. Por cierto, no sé si estará relacionado con los temas técnicos, pero tu feed aparece con las tildes mal.
Saludos,
JP
Historias de JP
18 may 2008 | 11:35 AM
La ventaja de que tu organización tenga como leit motiv la cultura de la austeridad, que no significa en absoluto de la racaneria, es que tanto en vacas gordas como en vacas flacas se trabaja igual y la gerencia por el hecho de que las cosas vayan mal dadas no tira contra lo primero que no conoce, sino que si realmente llega el momento de apretarse el cinturón, se mira el conjunto de las áreas y se prioriza de forma inteligente, se puede vivir sin dedos de los pies, pero no sin hígado. El problema de ser austero en una organización que no lo es tanto, es que la ostia te cae igual que si no lo fueras y lo tienes considerablemente más complicado.
Conozco bien el caso de la empresa que no mira el céntimo en un presupuesto de ocho dígitos y de la que sí lo hace, no hay color, sin duda me quedo con la segunda.
19 may 2008 | 06:16 PM
Txema, me gusta lo de "se puede vivir sin dedos de los pies, pero no sin hígado". Me recuerda una historia que hay sobre una araña que se va cortando patas para recortar costes, pero cuando el entorno mejora y tiene que correr, no puede porque no lo quedan patas suficientes (lo leí en los tiempos de la crisis de consultoría de 2001-02). A mi también me gusta esa cultura, creo que es la que hay que tener cuando gestionas una empresa que no es tuya. El otro día yuki contaba la comida de unos socios de consultoría con vinos de 1.200 euros la botella y me parecía realmente inmoral.
Lo único malo es cuando factores externos te obligan a cambiar o a excederte en esa cultura y entonces puedes terminar cortando un trocito de hígado. Pero esa es otra historia que, por ahora, no toca.
Mientras, como dice JP, esperemos tener cintura para esquivar, lo mejor posible este entorno. Tanto la empresa en general, como nosotros en particular.
22 may 2008 | 03:40 PM
Me he reido un poco al leer el artículo, ya que me he visto reflejado en él. Llegará un momento que te pedirán que elimines la partida de mantenimiento y que si el nuevo software que necesites (o la actualización) es realmente necesaria que la piratees.
Yo un año di mi brazo a torcer para quitar TODA la consultoría del presupuesto, y a partir de entonces no ha vuelto a aparecer. El problema es cuando no puedes "optimizar" más tus rrhh y los proyectos empiezan a retrasarse en el tiempo. Al principio todos lo aceptan, hasta que le empiezan a buscar las cosquillas a tus compañeros del comité; en ese momento, todos te miran a tí como si fueras el responsable de todo.
Bueno, suerte.
22 may 2008 | 05:21 PM
Andrés J, yo temo el día que los retrasos empiecen a ser realmente molestos...