>Este post surge de un intercambio de comentarios con tic616.
Estamos en un proceso de selección de un software para gestionar una actividad muy específica (daremos pistas: suscripciones de periódicos y revistas). Al ser algo tan singular, existen pocos productos en el mercado y, en algunos casos, estos productos han sido desarrollados por compañías creadas por los propios editores o distribuidores de prensa. Además, nosotros no queríamos embarcarnos en un desarrollo a medida de esos de 22 meses y una catarata de euros salientes.
Es decir, que algunos de los proveedores entre los que estamos seleccionando una solución de varias unas cuantas decenas de miles de euros son, a la vez, clientes nuestros o incluso socios en algunas actividades.
Ayer presentamos a nuestro consejero delegado la solución que habíamos elegido. En ese momento, empezó a comentar que había recibido llamadas de alguno de los proveedores. Durante unos segundos, pensé que nuestro trabajo había sido inútil, especialmente cuando empecé a explicar lo que habíamos hecho y me interrumpió...
Afortunadamente, lo que me dijo fue que lo único que quería era que le pasara un papelito con el porqué de la decisión y porqué habíamos rechazado a cada uno. Sólo eso.
2 jun 2008 | 08:19 AM
Y ya sería la leche si en lugar de un papelito te hubiese pedido un email a su blackberry ;)
2 jun 2008 | 04:56 PM
Al final es difícil cambiar los lobbys y el networking, yo he estado en llamadas donde se movían millones de euros arriba y abajo.
Saludos,
JP
Historias de JP
2 jun 2008 | 04:58 PM
Pues cuando estas en el mundo de la administracion publica mejor no te cuento las presiones horizontales, verticales y diagonales que se ejercen o que se han recibido.
Tambien puedo decir que es una suerte trabajar donde trabajo y con quien trabajo.
3 jun 2008 | 10:47 AM
Lo de las presiones ha existido y existirá siempre. Se puede llamar tráfico de influencias, enchufismo, networking, lobby...cada nombre puede tener mejor o peor sentido pero es similar.
Al final, lo importante es que el que lo recibe tenga claro si puede o debe intervenir y los beneficios que tiene para la empresa la decisión. Incluso es posible que una mala decisión en ese aspecto esté justificada si luego puede dar lugar a otros beneficios.
5 jun 2008 | 05:52 PM
Je... pues cuando es tu jefe el que te dice que mires con cariño una oferta en vez de otra... pero todo a tu elección.. y con la valoración del puesto de trabajo a la vuelta de la esquina y la empresa despidiendo personal...
Pues se justifica lo que haga falta, faltaría más.
Un saludo
8 jun 2008 | 10:56 AM
Cierta consultora es paradigmática en este tipo de actuaciones. Hace unos cuantos años experimenté esta forma indecente de entender los negocios, una vez había comunicado su descarte en un proceso de selección para un contrato de unos cientos de miles de euros. Al igual que Rafael, en ese momento me alegré de trabajar con mi jefe, que se limitó a tirar a la papelera la carta y ordenar que no le pasaran las llamadas.
9 jun 2008 | 10:58 PM
txema,,,me temo que sospecho de quienes hablas. Y realmente lo siento, ójala me equivoque.
10 jun 2008 | 10:29 AM
Pues, sí, otra gracia de su cultura de empresa es tomar al asalto los departamentos de IT y tras un eficiente (para ellos) proceso de consultoría, dictaminar que lo mejor es externalizarlo todo, para a continuación postularse con su brazo armado de outsourcing, como el mejor candidato de los posibles. También practican el ir soltando a precio de mirlo blanco, quintacolumnistas allá donde pueden, que casualmente, no responden al perfil del buen mercenario y mantienen las fidelidades claras ancladas en su pasado (y seguramente puente para su futuro).
Son, en resumen, un dechado de virtudes.
Afortunadamente para mi, en el sitio donde ahora trabajo, nada mas entrar me dieron instrucciones claras, en el sentido de que si algún miembro de esta afamada empresa se dejaba caer por aquí, sacara la brea y las plumas y en concurrencia de nuestra alegre banda, le arrojase al cauce pluvial más cercano.
Mira que han pasado años y me sigue escociendo, seguramente por que fue la primera vez y estas cosas no se suelen olvidar.
10 jun 2008 | 07:12 PM
Cuando contratas a alguien para que se encargue de una parte de la empresa, lo que haces es delegar en una persona que crees que está más cualificada que tú para ese trabajo.
Es muy coherente dejar decidir a quien tiene que decidir y yo que todavía tengo que supervisar bastante encima muchas de las cosas diarias de mi empresa, el poder decir "lo que tú veas", totalmente convencido de que hará su trabajo mejor de lo que tú podrías hacerlo o lo que te dijeran las llamadas, es un alivio para él y una satisfacción para ti, Rafa.
No estás ahí porque le moló tu peinado o tu corbata al que te contrató :P